Se l’India è il paese con la tradizione più consolidata nell’offerta di servizi offshore a basso costo e di buona qualità, oggi molte sono le nazioni che ne hanno seguito l’esempio come Cina e Corea.
Tuttavia, pur garantendo costi estremamente contenuti, queste locations presentano nel contempo aspetti negativi legati alle lunghe distanze, alla cultura, ai fusi orari, alla lingua, ecc.
Nel suo veloce e proficuo percorso di crescita che l’ha visto trasformarsi negli anni da società IT a società di servizi globali legati a questo settore, FINCONS GROUP non ha certo mancato di cogliere questa ulteriore opportunità optando però per una soluzione nearshore.
E’ in quest’ottica strategica che il Gruppo ha deciso di insediare una sua società, E.S.F. European Software Factory posseduta al 100% da FINCONS GROUP AG e con sede nel centro di Bucarest (Romania) interamente dedicata all’attività nearshore.
Una sede di 500 mq modernamente attrezzata è oggi sede di lavoro per circa cento risorse organizzate in Competence Center; una struttura che favorisce la specializzazione sulle varie tecnologie, da quelle Java e .Net a tutti i derivati (websphere, struts, hibernate, flash ecc.).
L’aspetto che rende questa realtà ancora più interessante e strategica non è solo il costo contenuto della manodopera IT, ma anche la possibilità di misurarsi con una cultura vicina a quella italiana, con una differenza di fuso minima, un’alta produttività e risorse altamente qualificate.
Gli stretti rapporti con l’Università di Bucarest, garanzia di un’ottima qualità di formazione delle facoltà scientifiche, che consentono a FINCONS GROUP di disporre costantemente di nuove e sempre migliori risorse, hanno inoltre indotto alla costituzione di un “Centro Permanente di Formazione” focalizzato principalmente sulla formazione di consulenti SAP.
Se per buona parte delle società IT l’esternalizzazione delle attività è quindi vista solo da un punto di vista economico, FINCONS GROUP ha compreso da subito che il nearshoring non era da intendersi solo in un'ottica di riduzione dei costi, ma come un approccio più ampio che consentisse un ridisegno del processo di delivery e di ottimizzazione delle strutture e delle risorse. Per questo il modello definito da FINCONS GROUP si pone come obiettivo quello di aiutare i clienti a concentrarsi sul valore, e riuscire ad abbassare i costi nello sviluppo di sistemi complessi con l'aiuto di persone qualificate, in grado di anticipare i problemi e presentare le soluzioni, talvolta anche custom, in tempi contenuti.
In quest'ambito FINCONS GROUP può contare su diversi team di specialisti locali, suddivisi per competenze tecnologiche, a cui affidare le diverse fasi di sviluppo di nuovi progetti, così come di prendere in carico sistemi sviluppati negli anni, siano essi proprietari che di terze parti, gestendoli ed ottimizzandoli. A project manager italiani sono invece demandate la responsabilità del progetto piuttosto che delle attività che richiedono una continua interazione con i clienti.
In questo modo l'azienda cliente può nel frattempo dedicarsi ad attività più strategiche oltre che alla pianificazione e allo sviluppo di nuovi sistemi su piattaforme innovative negli specifici settori di business; aree per le quali può trovare un altrettanto valido supporto nei Consulenti FINCONS GROUP.
Facendo del Nearshoring una parte integrante e strategica della sua offerta, oggi FINCONS GROUP, oltre a garantire soluzioni IT qualitativamente eccellenti e a costi decisamente concorrenziali, è riuscita a sfatare alcuni timori che spesso rappresentano per i clienti un freno all’esternalizzazione dei propri sistemi, come ad esempio la perdita di controllo di un’area IT o di dati strategici, così come soluzioni finali qualitativamente scarse.
Rispondendo ad interlocutori sempre più attenti e reattivi al cambiamento e supportando al meglio le decisioni del top management, FINCONS GROUP ha saputo dimostrare che non è solo il costo a fare la differenza tra i diversi player, ma soprattutto la qualità e il valore aggiunto che questi sono in grado di offrire, concentrandosi sì sulla complessità tecnologica delle soluzioni ma garantendo nel contempo una profonda comprensione dei processi.
In quest'ambito FINCONS GROUP può contare su diversi team di specialisti locali, suddivisi per competenze tecnologiche, a cui affidare le diverse fasi di sviluppo di nuovi progetti, così come di prendere in carico sistemi sviluppati negli anni, siano essi proprietari che di terze parti, gestendoli ed ottimizzandoli. A project manager italiani sono invece demandate la responsabilità del progetto piuttosto che delle attività che richiedono una continua interazione con i clienti.
In questo modo l'azienda cliente può nel frattempo dedicarsi ad attività più strategiche oltre che alla pianificazione e allo sviluppo di nuovi sistemi su piattaforme innovative negli specifici settori di business; aree per le quali può trovare un altrettanto valido supporto nei Consulenti FINCONS GROUP.
Facendo del Nearshoring una parte integrante e strategica della sua offerta, oggi FINCONS GROUP, oltre a garantire soluzioni IT qualitativamente eccellenti e a costi decisamente concorrenziali, è riuscita a sfatare alcuni timori che spesso rappresentano per i clienti un freno all’esternalizzazione dei propri sistemi, come ad esempio la perdita di controllo di un’area IT o di dati strategici, così come soluzioni finali qualitativamente scarse.
Rispondendo ad interlocutori sempre più attenti e reattivi al cambiamento e supportando al meglio le decisioni del top management, FINCONS GROUP ha saputo dimostrare che non è solo il costo a fare la differenza tra i diversi player, ma soprattutto la qualità e il valore aggiunto che questi sono in grado di offrire, concentrandosi sì sulla complessità tecnologica delle soluzioni ma garantendo nel contempo una profonda comprensione dei processi.