La transizione a SAP S/4HANA è fondamentale per avanzare verso una piattaforma intelligente e integrata, riducendo i rischi e ottimizzando l'efficienza.

Perché migrare a SAP S/4 HANA 

Innovare nell'era digitale non è solo un'opzione, ma una necessità per le aziende per crescere ed eccellere. In questo panorama di rapida evoluzione tecnologica, SAP S/4HANA emerge come un’applicazione rivoluzionaria, che offre alle imprese una soluzione completa che ridefinisce il modo di operare sul mercato. La migrazione a SAP S/4HANA segna un passaggio cruciale dai sistemi tradizionali a una piattaforma moderna, intelligente e integrata.

SAP S/4HANA può essere visto come il catalizzatore di un percorso di trasformazione digitale di successo per le aziende che vogliono distinguersi nel panorama internazionale attuale e del futuro. 

Inoltre, prepararsi alla fase di fine supporto dei precedenti sistemi ERP SAP, prevista per il 2027, è fondamentale per garantire continuità operativa, sicurezza ed efficienza. Grazie a un piano ben strutturato, le aziende possono minimizzare le interruzioni, mitigare i rischi ed essere preparati per mantenere e accrescere il proprio successo. 

S/4HANA offre funzionalità avanzate per le attività future, quali, ad esempio, l’analisi e automazione in tempo reale, che si traducono in agilità nel soddisfare l'evoluzione della domanda del mercato, con l'obiettivo di migliorare la resilienza, la competitività e l'innovazione dell'azienda nel suo complesso. 

20 anni di esperienza nelle integrazioni SAP

Con oltre 20 anni di esperienza nell'integrazione di sistemi SAP e più di 50 clienti in tutto il mondo supportati in progetti SAP, Fincons è il partner ideale per iniziare un progetto di migrazione S/4HANA. 

Partendo da una valutazione completa effettuata insieme al cliente, Fincons recepisce le esigenze del cliente, progettando e condividendo la mappa applicativa e proponendo la soluzione più adatta, identificando le aree in cui possono verificarsi colli di bottiglia o problemi durante una migrazione di questa portata, e adottando i giusti accorgimenti per prevenirli.  

In particolare, le fasi preliminari richiedono la massima attenzione: individuare le esigenze a lungo e a breve termine dell'azienda può aiutare a creare un piano strategico di migrazione che proceda rapidamente e senza intoppi in ogni fase. L'esperienza è ovviamente cruciale in questa fase, in quanto costituisce la base per un approccio analitico ma anche consapevole. 

La migrazione a SAP S/4HANA è un passaggio significativo per qualsiasi organizzazione a causa del suo impatto sulle operazioni aziendali, sull'infrastruttura tecnologica e sulla strategia generale.  

In conclusione, un piano globale condiviso è la chiave per il successo di un progetto di migrazione SAP S/4HANA, in quanto garantisce un approccio strutturato, in linea con gli obiettivi aziendali, e aiuta a massimizzare i vantaggi del passaggio al nuovo sistema. 

Non tutte le integrazioni sono uguali

Oltre a un'attenta pianificazione preventiva sulla base dell'esperienza, è fondamentale collaborare con un system integrator che comprenda quanto sia critico personalizzare il progetto di migrazione sulla base del cliente specifico e alle sue esigenze, scegliendo la metodologia migliore: brownfield con un approccio conservativo del sistema esistente, o greenfield con l'impostazione di un sistema completamente nuovo. 

Per decidere tra i due approcci è spesso necessario soppesare i pro e i contro insieme al cliente, considerando le esigenze specifiche dell'organizzazione, le priorità, le risorse disponibili e lo stato attuale delle applicazioni SAP.
Molte organizzazioni possono scegliere un approccio ibrido che combina elementi di brown e greenfield per raggiungere un equilibrio tra innovazione e riduzione dei rischi. 

Il riferimento alle esperienze precedenti e l'attenzione alle esigenze specifiche del cliente sono indispensabili per garantire la scelta dell'approccio giusto. Allo stesso tempo, anche se è impossibile eliminare del tutto il rischio di inconvenienti durante una migrazione, la scelta di un partner con una vasta esperienza in migrazioni customizzate aiuta a garantire che questi siano minimi, gestibili e che non abbiano alcun impatto sulle tempistiche o sui costi. 

Fincons ha una vasta esperienza in questo tipo di progetti di migrazione, sviluppata negli ultimi 24 mesi: 4 conversioni complete, 2 in corso, 2 studi on-going e più di 10 valutazioni effettuate con i clienti. 

Swegon, una migrazione S/4HANA di Fincons Group che rappresenta una best-practice 

Fincons Group è stata selezionata da Swegon, un'azienda che sviluppa, produce e commercializza prodotti di climatizzazione da interni, offrendo soluzioni per la ventilazione, il riscaldamento, il raffreddamento e l'ottimizzazione del clima, oltre a servizi connessi e supporto tecnico esperto, e che è da sempre impegnata nella sostenibilità del settore HVAC, non solo per garantire ambienti interni sani e produttivi, ma anche per ridurre al minimo il consumo energetico ed emissioni. 

Sulla base delle best practice SAP, Fincons ha effettuato una valutazione completa sia dell'infrastruttura di sistema che delle funzionalità del sistema SAP ECC originale per effettuare una progettazione strategica. Successivamente ha effettuato con successo una revisione del codice customizzato per garantire la conformità con il nuovo database e modello di dati HANA. Questa revisione garantisce che il codice custom esistente sia compatibile con i requisiti del nuovo sistema, consentendo prestazioni e compatibilità ottimali. 

Grazie al successo della migrazione a S/4HANA, Swegon ha potuto migliorare le prestazioni del database in-memory, sfruttare analisi e reportistica avanzate e in tempo reale e semplificare i processi aziendali.

S/4HANA offre anche un approccio più dinamico e in tempo reale alla gestione del magazzino, ottimizzando la pianificazione e il controllo delle scorte grazie a intelligenza artificiale, Machine Learning e Internet of Things per ottenere maggiore efficienza e approfondimenti. Raggiungere questi obiettivi è fondamentale per ottenere un vantaggio competitivo nel mercato complesso e volatile di oggi, ma il processo di integrazione deve essere gestito con attenzione e senza intoppi.
Affidarsi a partner qualificati può garantire l’agile raggiungimento degli obiettivi prefissati. 

Scopri come possiamo supportare il tuo progetto di migrazione a SAP S/4Hana